Od Naczelnego

Szanowni Państwo,

Z zaufaniem w procesach gospodarowania jest tak, jak ze zdrowiem. W miarę tego, jak go ubywa, to coraz bardziej docenia się jego znaczenie. Bez niego trudno jest wprowadzać niezbędne zmiany i innowacje w przedsiębiorstwach, gdyż natychmiast natrafiają one na „niewidzialne bariery”, a jeszcze trudniej funkcjonować na rynkach kapitałowych. Dlatego też kapitał zaufania trzeba umieć nie tylko tworzyć, ale również trzeba nauczyć się umiejętnie nim zarządzać, traktując gospodarowanie jako proces społeczny. Postanowiliśmy więc porozmawiać na ten temat podczas dyskusji redakcyjnej.

Przykład rodzinnej firmy Solaris, która odnosi coraz większe sukcesy na rynkach międzynarodowych pokazuje, jak wielką rolę odgrywa tu odpowiednie przywództwo, odpowiedzialność i zdolność do kreowania struktur i mechanizmów w przedsiębiorstwie, które sprzyjają wzrostowi zaufania i nie są kolejną socjotechniką manipulacyjną. Kilka artykułów w dalszej części kwartalnika również jest poświęconych temu nowemu, trudnemu, ale niezmiernie ważnemu zjawisku. Wiarygodność i zaufanie to już dziś nie tylko kategorie etyczne, ale w coraz większym stopniu ekonomiczne, bez których przedsiębiorstwo nie może budować długofalowej strategii rozwoju w tak skomplikowanym i niepewnym otoczeniu.

Tak trudnym i niepewnym aspektem europejskiego rynku finansowego jest system bezpieczeństwa po (oczywiście ewentualnym) upadku dużego banku, obejmującego swoją działalnością kilka krajów. W sytuacji gdy system bezpieczeństwa ma strukturę narodową, krajową, a wielkie banki mają strukturę regionalną, powstaje pytanie: kto poniesie koszty ewentualnego kryzysu? L. Pawłowicz przedstawia propozycje systemów bezpieczeństwa, z uwzględnieniem kluczowego elementu, jakim jest podział kosztów pomiędzy kraje i instytucje UE.

Wszystko wskazuje, że bieżący rok będzie rekordowy, jeśli chodzi o wypłaty dywidend w polskiej gospodarce. Czy, kiedy i ile dywidendy płacić właścicielom? Jaką ilość gotówki spółka może zwracać właścicielom w postaci dywidendy pieniężnej i wykupu akcji, a ile zwraca w rzeczywistości? O tym piszemy w artykule Dywidenda i wykup akcji.

Wyraźnie widoczne są głębokie zmiany w charakterze produkcji światowej, czego efektem jest zacieranie się różnic pomiędzy tradycyjnym przedsiębiorstwem produkcyjnym i współczesnym przedsiębiorstwem usługowym. Gdzie zatem obecnie znajdują się źródła wzrostu wartości przedsiębiorstwa? To z pozoru akademickie pytanie ma istotne znaczenie praktyczne, gdyż pomaga dokonywać wyboru właściwej strategii rozwojowej, również przedsiębiorstwom. Proponujemy chwilę refleksji nad tym tematem przy lekturze Przedsiębiorstwo w kapitalizmie giełdowym.

Wprowadzamy obecnie do pisma nowy dział, zatytułowany „Rynki wschodzące” (Emerging markets). Ich  rozwój nie tylko nabiera znaczenia z punktu widzenia narastania intensywności mikroekonomicznej konkurencji, ale również stwarza nowe dylematy teoretyczne z pogranicza ekonomii, zarządzania i prawa. Uważamy za przydatne upowszechnianie naukowych opracowań na temat tych rynków. W tym numerze jest to analiza źródeł sukcesu przedsiębiorstw chińskich i rozwoju rynku kapitałowego w Indiach.

Pragniemy też zwrócić Państwa uwagę na dział „Recenzje”, w którym polecamy nowe, interesujące książki. Mam nadzieję, że ten numer kwartalnika spotka się z tak życzliwym przyjęciem, jak poprzednie, a artykuły okażą się interesującą i wartościową lekturą.
Z wyrazami szacunku

prof. Andrzej Herman
Redaktor naczelny